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如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题,但凡一起合作,一定有感情上的牵扯,或亲朋好友,或同学战友,或亲朋好友介绍,或同学战友搭线…总之,千里因缘一线牵吧,没有因缘的也合作不到一块去。现在有人在网上招商引资,我看成功的可能性不大,这不太符合中国的国情和人情,没有人牵线搭桥一般的别人难相信。但是,一旦合作在一起时,我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待,先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款,一点情面也不要留,尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来,然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。双方解答清楚后,就把这些都写进合作协议的条款之中去,作为双方今后行为准则的依据和“私”法,谁将来违反这部“私”法,要让他损失“惨重”才行。往往大家现在不能做到这一点,或碍于情面或草率行事或不懂当今法律,结果大部不欢而散,有些还真上了真正的法庭对簿公堂。这叫先不对簿后对簿也。镀膜靶材合伙创业注意事项?谨慎选择合伙人合伙人的标准应该是人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四,这四个条件缺一不可。有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。要想公平,打个颠倒。先小人,后小人。在没有看好合伙人之前,最好不要轻易合伙。即使合伙了,自己必须要在整个企业经营中掌握主动权,如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理,防止出现互相扯皮的现象,最大限度地降低对企业的伤害。公司发展需要很多的能人,这些人的能力特别高,但不一定适合做股东。我们可以用高薪+分红方式来留人,而非用股份的方式。

离子镀膜机械合伙人的标准应该是人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四,这四个条件缺一不可。有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层,在新员工人职前就实施,先小人后君子。先小人,后小人。世间任何事情没有绝对的公平,你抽中华让他抽前门我看不妥,你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥,如果你不抽烟让他抽足中华烟,我看这个事就好商量了。对待合作者要让他一些便宜,一方能让对方也会让,双方都让一些利益给对方,最终大家都吃不了多少亏,不要任何事情都计较是长远大计。对待能人的方式世间任何事情没有绝对的公平,你抽中华让他抽前门我看不妥,你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥,如果你不抽烟让他抽足中华烟,我看这个事就好商量了。对待合作者要让他一些便宜,一方能让对方也会让,双方都让一些利益给对方,最终大家都吃不了多少亏,不要任何事情都计较是长远大计。

自己吃点小亏,让他占点便宜。先小人,后小人。股东间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有数,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散的前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。.时刻掌握主动权公司发展需要很多的能人,这些人的能力特别高,但不一定适合做股东。我们可以用高薪+分红方式来留人,而非用股份的方式。股东间出现分歧,自己要做好最坏的打算,做到心中有数,处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对,让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下,要本着不伤和气、好聚好散的前提处理事情,合作不成还可以继续当好朋友。既然要合作,大家一定求一个公平。什么叫公平,就是如果你是他能否接受你给他的条件或利益,这就叫要想公平,打个颠倒,这好象是一句西部地区的口头语。如果颠倒之后你都不愿意接受,那么你也不要强求人家接受,这应该是很明白的道理,但是往往大家不愿意这样思考问题,必然埋下隐患,待到爆发之日,你原来应该得到的恐怕也不能得到了,还是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧?公司发展需要很多的能人,这些人的能力特别高,但不一定适合做股东。我们可以用高薪+分红方式来留人,而非用股份的方式。先小人,后小人。